Lo que Es Satisfactorio no Basta
Nueve Desafíos para Comapñías que Elign Ser Grandiosas
Alan Weiss
¿Esta cansado de ver a su empresa naufragando o dando tumbos hacía un futuro vagamente previsto e incierto Este libro le presenta soluciones sensatas y herramientas eficaces para posicionar con firmeza a su compañía en la trayectoria hacia la excelencia. Deje a sus competidores fuera de la jugada. En Lo que es satisfactorio no basta se explican algunas estrategias de acción, ag...
Overview
¿Esta cansado de ver a su empresa naufragando o dando tumbos hacía un futuro vagamente previsto e incierto Este libro le presenta soluciones sensatas y herramientas eficaces para posicionar con firmeza a su compañía en la trayectoria hacia la excelencia. Deje a sus competidores fuera de la jugada. En Lo que es satisfactorio no basta se explican algunas estrategias de acción, agrupadas en nueve estimulantes desafíos, que los gerentes y directores interesados pueden utilizar para: Insistir en altos estándares de desempeño, crear una verdadera competitividad en todos los niveles, evitar la tentación de intentar crecer despidiendo empleados. Alan Weiss, ha observado y documentado, a lo largo de dos décadas como consultor, las prácticas y actitudes que caracterizan a las compañías grandiosas. También ha visto otras, grandes y pequeñas, que fallan en su desempeño, debido a que sus directores y gerentes carecen del empuje que conduce a la excelencia. Los ejecutivos autocomplacientes dice- están más preocupados por aspectos improductivos y superficiales que olvidan lo fundamental: planear, observar cuidadosamente, prestar gran atención a los procesos. Los resultados negativos de esta visión miope son variados: productos poco confiables, mal servicio al cliente, así como un desempeño irresponsable en el trabajo.Alan Weiss, ha observado y documentado, a lo largo de dos décadas como consultor, las prácticas y actitudes que caracterizan a las compañías grandiosas. También ha visto otras, grandes y pequeñas, que fallan en su desempeño, debido a que sus directores y gerentes carecen del empuje que conduce a la excelencia. Los ejecutivos autocomplacientes dice- están más preocupados por aspectos improductivos y superficiales que olvidan lo fundamental: planear, observar cuidadosamente, prestar gran atención a los procesos. Los resultados negativos de esta visión miope son variados: productos poco confiables, mal servicio al cliente, así como un desempeño irresponsable en el trabajo.
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